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方宁一定是没想到会开到这时候会是这么一种情形也不再低着头装不认识我了而是左看右看看着我的眼睛里露出了担忧的神情。自己领导的方案被公司其他的中层群起而攻之梁山很显然从未经历过这种场面看看我又看看大家有点傻了。
唯一没有表意见的是财务总监张丰。我想他没有表意见无非是两个原因一是业务的事和他没有太大关系二是他认为我说得有道理。
在他们反对的时候我则稳稳地坐在自己的座位上丝毫不为所动对他们的话置若罔闻。
中层们会有这种反应其实在我将这份策划书交给叶琳的时候就知道。削减客户对他们来说是直接减少了个人收入及削弱了本部门在公司的势力。当然也并不排除这些人认识不到这份策划的价值而真的有所疑问。
之所以说有些项目是不赚钱的指的是项目做完扣除相关费用后公司已经没有了多少的赢利但不等于下面做具体工作的人没有利益。
举一个简单的例子来说比如业务员揽回了一个产品推广的项目那么在市场调研的时候公司有规定郑少华及市调部内人员除了正常的工资外还会有格外的奖金与补助；在接下来的产品推广活动中曹丽丽负责的公关部同样也会有这样的费用生；媒体部则涉及到在媒体布广告时对经办人以稿费形式的大额返点。虽然公司有规定这部分款项要交回但情况多样不是所有的业务都会那样处理这样一来广告越多个人及部内的灰色收入就越多。
徐曼莉的客服部就更直接每谈成一笔业务当客户方的款项到达公司账面后的第二个月业务提成就会体现到个人。如果削减了客户对他们来说如同削减了个人收入。这就怪不得徐曼莉在听到我的这种特别的解决方案后反应会那么大了。
而当上述各部门的费用及策划创意制作成本全部扣除后公司赢利往往微乎其微甚至在有的项目上会亏损。正像曹丽丽所说的有的是老客户了但也正因为如此已经没法在报价上做何变动。以至于形成了目前的这种局面。
人的自私心往往就是这样表现出来的这是人性的一部分。就算是公司的需要但以切掉本属于个人的那块蛋糕为代价是谁都不愿意的。何况减少客户看上去对公司也是一种损失。
我早就知道这个策划方案一旦提出来相当于把自己摆在了公司几乎是所有中层的对立面上必然受到这种联合起来的打压。但经过长时间的考虑我现在解决公司的这个问题上别无选择只能如此。
诊断是为了治疗而针对公司目前“病症”的治疗是非“手术”不可的了。动刀则必流血伤害到一部分人的利益与感情在所难免说实话我不想看到这种结果。但是为了公司的利益我不能回避。长痛不如短痛我知道自己是对的（本章未完，请翻页）
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