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穆怀瑾这时候唱起了反调，她敲敲桌子，示意大家看她，你们是不是忘记了一个重要问题，课时费怎么定？同学们还好说，大家都没有工作经验，只要给的不是太少，大家都能接受。可人家两口子都是高中老师，已经工作很多年，又有一个重病的孩子，给少了人家会愿意吗？可要是给多了，同学们不会有意见吗？
这一番颇有视角和见地的话语可谓技惊四座，佟轩丞他们毕竟没有什么社会经验，再聪明也不可能对不了解的事情发表出多实用的见解。
穆怀瑾不一样，她的父母在炒期货前也是做实业的，她有耳濡目染的基础，又一直喜欢看杂书，世间万象无不涉猎，虽然看起来还只是十五六岁的小姑娘，可她现在的视野之开阔，几人中也只有陈卓能压她一头，其他人都是弟弟。
陈卓之所以顺从穆怀瑾，让她们兄妹住到小楼来，当然不可能真是怕了穆怀瑾的恶作剧，今天穆怀瑾的表现，就是因由，这样的穆怀瑾，是完全可以参与战略层面的探讨和决策的。
我们不会搞平均制度，那是国家该考虑的事情，不是我们，我的目标只有一个，就是赚钱，陈卓拿起粉笔，在黑板上龙飞凤舞的写出一个大大的钱字，为了这个目标，我会采取等级分明的激励制度，同时公司会分成两种岗位，便于今后的薪资和福利的等级划分，p代表技术序列，表管理序列，每一级的薪资和福利都不同，高等级甚至可以参与分红和持有公司股份，具体的分级等我完善后，会公布出来。
陈卓在这方面不用怎么费心思，直接把阿里未来的分级制度拿过来用就是了，虽然他现在不是互联网科技公司，用起来比较牵强，但他现在是打基础的阶段，未来他会涉及许许多多的领域，这套薪资福利制度是不会落伍的。
阿里的这套制度是典型的岗位和职级分开形式，所以大部分人也不在意头衔，只在意具体等级，比如大家经常会提到的经理、总监，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，一个名片上面写上着xxx总经理，可能是一个p7的专家。
岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年都会常态化的做组织结构调整，今年带队某个团队和负责某个业务的主管，可能明年就换了，也许是升了也许是降了，总之就是绝不僵硬。
当然还有一个重要的作用是让那些有技术的人员可以享受更好的待遇，这就跟传统企业彻底割裂开，传统行业的资源和待遇都是聚焦在管理者身上的，
这就会产生一个很有意思的现象：一个头衔听起来很牛逼的总监，可能他手底下的小老弟拿到的钱要比他多得多，这就是因为这位总监所在的管理级别远低于他的技术小弟，这在阿里是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。
总之一句话，让技术人员有上升通道，不至于茫茫然的成为一个看不到未来的打工人，同时还能制约管理者，不要以为做了管理层就怎样，干不好随时滚蛋，尊重你的下属。
陈卓不知道这套制度是哪位老哥研究出来的，他还记得他当时看到这套东西的时候多么激动，就跟拿到了财富密码一样，他也在吸收和总结后很快用在了他的公司中，收效很快，原来有些死气沉沉的公司瞬间就充满了活力。
穆怀瑾思索了一下，那怎么划分这个能力水平呢？
我们目前做的是教育培训，业绩指标很简单，就是看续班率和满班率，我会给出相应的公式。开始的时候大家都一样，8块钱每课时起步，分配学生的人数也平均分，起跑线完全一样。从12月1日至寒假开始这一个多月的时间作为第一阶段的薪资调整期，到时候会开始寒假班报名，所有学生都有权利提出更换任课老师，那个时候就要按续班率和满班率来计算课时费，最拔尖的可以拿到目前最高的15元每课时的课时费，后面14、13一直到8，以此类推。
穆怀瑾念叨着计算，这么算的话，周末两天，一课时一个小时四十分钟，如果不算晚课的话，一天最多四课时，一周按八天计算，最高课时费一个月满勤就能拿到480元！这已经是安京国企员工一个月工资了！
陈卓继续意气风发的道：不止，如果全勤，还有100元的全勤奖。因为现在我们的受众是中小学生，注定了只能平时周末和寒暑假开课，所以薪资有区分，平时算兼职课时，没有底薪，只有课时费，多劳多得。因为我们目前的老师都是奥数社的同学，可能存在寒暑假要回家的情况，所以寒暑假的的任课老师要提前报名，寒暑假有底薪，底薪为300，总薪资就变成底薪加课时费的模式。但前提是必须寒暑假要稳定的上完课，非周末时间请一次假，扣50元。
穆怀瑾这时看了一眼她哥，穆侗马上就会意，1620。
这个数着实把在座的几人惊着了，丁海川艳羡地道：这一个月拿的钱，等于别的公司三个月还多？
陈卓道：也没有那么乐观，后面还会引入退课率和工龄的计算，现在我们还只是草台班子，大家就是能担负起什么责任就管理那一摊子，以后我们肯定还要成立行政部门和财务部门，那都是后话，总之，干就完了！
穆怀瑾眼珠子一转，那管理层呢？
陈卓瞪了一眼挑事儿的瘫子，牛支书他们四个副社长都是要上课的，每个月可以多拿50元操心费。
