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午一点半我准时来到了公司小会议室。
我要求的与会人员已经悉数到齐了。杜元朗和策划部的包括磨磨在内的四名策划员、郑少华和王欢、徐曼莉和方宁都已经围着会议桌坐好我感到高兴。
“遵守时间”是我升任副总经理并负责全面工作后一直着力倡导和要求的把它和“用批评的眼光检视自身工作”、“最大限度地挥个人潜能”并列作为我对公司员工的三大倡议和要求。
自从被集团任命为副总经理之后随着时间的推移我在公司的威信越来越高。这样说是因为从梁山、磨磨等人那里听到的一些来自各部员工及部经理的评价。我想只所以能得到大家这样的普遍认可除了日益精进的沟通能力外还因为我所推行及刻意营造的公司的工作氛围得到了大家广泛认可与好评。
应该说能做到这一点和我曾经长期作为一个基层员工的经历有关。
世纪畅想各部门的员工大多数是年轻人。这个时代的、尤其是从事广告这种充满了创意与挑战行业的年轻人大多思维前卫、个性张扬、充满了幻想与创造力而由这种内在品质所反应出来的外在表现则是表达直率、行为随意而充满漏*点。
作为一名普通员工时我曾有过深刻的体验那就是当一件本来看起来并没什么大不了的事情由于是在工作场合而被刻意禁止的时候因为情绪受到影响而导致工作质量的下降。就如同松下喝问灵感在特定地时间、范围内一下子被驱逐殆尽。别了行业我不知道。但对广告公司来说出现这样的情况对工作绝对是一种损失。
所以自从我负责全面工作以后将原来的‘工作时间不能听音乐’、‘不能通过网络及时聊天工具聊天’这两大最让员工们不爽的规定废除掉了前提是听音乐不能影响别人聊天不能影响工作。
这样“人性化”的决定几乎让全公司所有的年轻人欢呼雀跃甚至比听到自己加了薪水还要高兴。其实我的这个决定只不过是把这两种行为从‘地下’上升到了‘地上’。就算有禁止规定大家平时还不是照样偷偷的在这么做吗？顺乎民意何乐而不为呢？
除此之外我安排策划创意部地一个eb工程师设计了一个只能在公司局域网内访问的小型论坛只设了几个简单的版块做它的目的一是让员工们对公司的业务、决策、经营和展有一个畅所欲言抒个人意见、展示自身才华的地方；二是可以匿名表对领导的意见有助于对公司中层以上干部进行民主评议及工作监督；再就是工作闲暇地时候可以在上面贴子、调侃和灌水。这样一来。不但增进了同事们之间的友谊而且增加了工作时的乐趣……这件事也得到了公司几乎是所有员工的支持与好评。
所有这些事情都是意在营造一个自由自在（本章未完，请翻页）
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