第154章 合作愉快
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摘要：目前，许多中小企业为了能够积极与我国市场经济的发展需求相对接，不断做出企业转型的预判计划，为企业自身发展注入新的动力和活力。这不仅改善了企业的整体营商环境，还提升了企业的竞争力。本文以中小企业转型作为切入点，重点阐述了工商管理创新对中小企业实现转型发展的研究思考，以期能够为我国迫切需要转型的中小企业提供一定的指导意见。
关键词：工商管理；中小企业；转型发展
近年来，中小企业发展速度快，已经成为了我国市场经济和社会发展的重要力量，同时也引起了国家的重视，然而，中小企业大部分是民营和私营企业，规模小、实力差，在市场竞争中往往处于弱势地位。因此，中小企业应制定长期有效的战略计划，加快企业转型创新，才可以确保自身能够更好地满足市场需求。随着我国建设服务型政府工作的不断深入开展，在规范市场的同时，也要增加对转型企业的扶持力度，保障中小企业在新的营商环境中稳定、有序、健康发展2]。
一、中小企业转型发展的现状
（一）中小企业转型升级任务艰巨
我国部分中小企业产品技术含量不高、市场竞争力不强、专利保护重视程度不够，抵御市场风险能力较弱，自我发展的能力有限；同时，也面临着生产订单逐减、设备利用率不高、产品价格下滑等方面的严峻挑战。在设备更新和产品升级换代方面的投入也不多，甚至生产出来的产品还未投入市场就已经进入了衰退期，导致在设备换代、产品研发和人才引进等方面丧失了最佳的发展机遇。
（二）融资渠道单一
中小企业发展规模较小，规划目标不够明确，财务管理机制不够健全，资产相对薄弱具有高风险性，在融资过程中各方面都离银行贷款的要求标准相差较大。一般情况下，中小企业融资都是通过银行贷款、合股集资以及自己投资的融资方式。因此，由于贷款较难导致中小企业缺少周转资金影响了企业正常的发展进程。
（三）管理体制和管理观念落后
在中小企业实行转型发展过程中，管理体制和观念的落后制约了企业的发展。一方面没有健全完善的企业管理制度，不能与市场经济的发展和趋势相结合，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。另一方面，企业在发展过程中，仅凭良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身实力，导致企业众多工作开展起来无头绪、无目标，严重影响了企业的生产进度。
（四）管理者的能力和素质有待加强
一些中小企业的管理者思想守旧，观念（本章未完，请翻页）
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